El coste por copia de OKI representa entre un 12 y un 15% del negocio de la impresión.

Es el mismo mensaje que se repite en todos los proveedores de impresión de cara a su canal. Ya no vale sólo comercializar el hierro:  ahora hay que arroparlo de una batería de servicios. Si no, la supervivencia, el margen o el beneficio son quimeras imposibles de alcanzar. OKI  no es la excepción a este discurso: la marca ha ido, desde hace tiempo enhebrando un discurso en el que el hardware seguía estando en el centro del negocio, pero no en la soledad. " Nuestra estrategia no ha cambiado: hemos orientado al canal  a que comercialice muchas más cosas, además del hardaware". Por eso OKI ha fijado una gran parte del negocio en el coste por copia, y ha trasladado a su canal la necedidad de volcarse en este tipo de servicios para poder seguir creciendo.